Page 24 - KSL2019 By FligMag.net
P. 24

22     บริษัท น้ำ�ต�ลขอนแก่น จำ�กัด (มห�ชน)













































          6.  ความเสี่ยงจากโครงการลงทุนในประเทศลาว และกัมพูชา  7.  ความเสี่ยงจากการสรรหาและรักษาบุคลากรในองค์กร เพื่อ
                                      ี
                    ั
             โครงก�รท้งสองประเทศเป็นโครงก�รท่ริเร่มธุรกิจนำ�ต�ลในต�งประเทศ   การเติบโตอย่างยั่งยืน
                                                   ่
                                             ้
                                        ิ
          ของบริษัท โดยบริษัทได้รับพ้นท่สัมปท�นจ�กภ�ครัฐในก�รเพ�ะปลูกอ้อย  ก�รดำ�เนินธุรกิจของกลุ่มบริษัทจำ�เป็นต้องพ่งพ�บุคล�กรเป็นหลัก
                                                                                              ึ
                             ื
                               ี
                                              ึ
                               ้
          และได้รับอนุญ�ตในก�รก่อสร�งโรงง�นน้ำ�ต�ล  ซ่งบริษัทไม่เพียง ตลอดจนจำ�เป็นต้องมีทั้งปริม�ณบุคล�กรที่เพียงพอและมีคุณภ�พ  โดย
                                      ั
          แตพิจ�รณ�ในเร่องของผลตอบแทนเท�น้น แต่ยังคำ�นึงถึงก�รบริห�ร  เฉพ�ะในระดับผู้บริห�รจะต้องมีเพียงพอต่อคว�มต้องก�รท�งธุรกิจ เพื่อ
                                    ่
            ่
                     ื
                                                                               ุ
          คว�มเสี่ยงที่สำ�คัญ ดังนี ้                       สนับสนุนและผลักดนใหกลยทธ์ของบริษทฯ ประสบผลสำ�เร็จ บริษทจงเล็ง
                                                                                       ั
                                                                                                          ึ
                                                                                                        ั
                                                                            ้
                                                                         ั
             1)  ปริม�ณอ้อยไม่เพียงพอต่อก�รผลิต อันสืบเนื่องจ�กสภ�พภูม เห็นคว�มจำ�เป็นที่จะต้องยกระดับกระบวนก�รสรรห� รักษ� และพัฒน�
                                                          ิ
                                                        ี
               ี
                                                        ่
                                                          ้
          อ�ก�ศท่แปรปรวน ภัยธรรมช�ติ ศัตรูพืชระบ�ด รวมถึงสภ�พดินทได ศักยภ�พของพนักง�นให้ทันต่อก�รเปลี่ยนแปลง โดยมีก�รดำ�เนินก�รเพ่อ
                                                                                                            ื
          รับสัมปท�นมีคว�มเสื่อมโทรม จึงทำ�ให้มีคว�มผันผวนของปริม�ณอ้อย ลดคว�มเสี่ยงด้�นบุคล�กรด้วยม�ตรก�รต่�ง ๆ ที่มุ่งเน้นก�รพัฒน�ร�ย
          เข�หีบในแต่ละปี และส่งผลให้ผลผลิตต่อพ้นท่มีไม่ม�กพอท่จะถึงจุดค้มทุน บุคคล ก�รพัฒน�พนักง�นต�มส�ยอ�ชีพ ก�รจัดทำ�แผนสืบทอดตำ�แหน่ง
                                     ื
                                                ี
                                                       ุ
           ้
                                        ี
          ก�รผลิต                                           และก�รพัฒน�ทักษะหัวหน้�ง�นสู่ภ�วะผู้นำ�องค์กร
              2)   ปัญห�ในก�รบริห�รจัดก�ร เช่น ก�รข�ดเทคโนโลยีในก�รเพ�ะ
                     ี
                                          ื
          ปลูกอ้อยในพ้นท่ขน�ดใหญ่ ก�รข�ดโครงสร้�งพ้นฐ�น ได้แก่ ถนน ระบบ  ในปี 2562 บริษัทให้คว�มสำ�คัญกับก�รพัฒน�บุคล�กร โดยให้คว�มร  ้ ู
                  ื
          ขนส่ง รวมถึงก�รข�ดแคลนแรงง�นในก�รเพ�ะปลูกและบุคล�กรท่ม  และพัฒน�ทักษะใหม่ที่เกี่ยวกับก�รใช้เทคโนโลยี เพ่อช่วยพัฒน�ก�ร
                                                                                                 ื
                                                         ี
                                                          ี
                                            ั
                     ็
                                        ั
                          ึ
          คว�มส�ม�รถ เปนต้น ซ่งก�รปรับปรุงแก้ไขปญห�ดงกล่�วต้องใช้เวล�ใน ทำ�ง�นและเอื้อประโยชน์ต่อก�รใช้ชีวิตในโลกยุคดิจิตัล ก�รให้คว�มรู  ้
                                                             ั
                                                                  ้
          ก�รพัฒน�ม�กกว่�แผนที่ว�งไว้                       ท้งท�งด�นวิช�ชีพ และด้�นก�รบริห�รจัดก�ร เพ่อเสริมสร�งให้เกิด
                                                                                                ื
                                                                                                      ้
                                                                                         ื
              3)   ก�รควบคุมจ�กหน่วยง�นภ�ครัฐ โดยเฉพ�ะโครงก�รลงทุนใน คว�มเข้�ใจต่อทีมง�นที่มีคว�มแตกต่�งในเร่องของกลุ่มอ�ยุ อีกทั้งส่งเสริม
                                          ื
                                                                                   ู
                                                          ่
                                             ี
          ประเทศกัมพูช� ประสบปัญห�ในเร่องนโยบ�ยพ้นท่สัมปท�น คว�มไม ให้มีระบบก�รจัดก�รองค์คว�มร้ภ�ยในองค์กร ก�รถ่�ยทอดแบ่งปัน
                                  ื
                  ื
                                                  ี
                              ื
                                     ้
                                                                                                           ู
                                                          ี
                    ี
          ชัดเจนของพ้นท่สัมปท�นกับพ้นท่ท่ช�วบ�นทำ�กิน นโยบ�ยท่เกี่ยวกับภ�ษ คว�มรู้ภ�ยในส�ยง�นและภ�ยในองค์กร เพ่อให้เกิดก�รนำ�คว�มร้ไป
                                 ี
                                ี
                                                                                           ื
          อ�กร รวมถึงคว�มไม่ชัดเจนเรื่องกฎเกณฑ์ กฎระเบียบท�งร�ชก�รของ ประยุกต์ใช้ในก�รพัฒน�ปรับปรุงวิธีก�รปฏิบัติง�นอย่�งต่อเนื่อง
                                                                                                   ้
                                                                    ้
                                                                                                   ื
          ประเทศนั้นๆ ท่มีก�รแก้ไขและเปลี่ยนแปลง ซ่งอ�จส่งผลให้เกิดปัญห�  ตลอดจนสร�งสภ�พแวดล้อมและบรรย�ก�ศก�รทำ�ง�นทเออต่อก�รเสนอ
                                                                                                  ี
                                                                                                  ่
                    ี
                                          ึ
          ข้อพิพ�ทกับชุมชน แต่อย่�งไรก็ต�ม ประเด็นดังกล่�วยังคงเป็นเรื่องที และรับฟังคว�มคิดซึ่งกันและกัน ควบค่กับก�รพิจ�รณ�ทบทวน ระบบ
                                                                                       ู
                                                          ่
                                                                                                        ้
          บริษัทให้คว�มสำ�คัญและพร้อมที่จะบริห�รจัดก�รหรือแก้ไขให้ถูกต้อง  ก�รบริห�รผลง�น  ให้มีคว�มสัมพันธ์กับระบบบริห�รค่�จ�งและ
                                                                                     ี
                                                            ผลประโยชน์ท่จูงใจ ให้อยในระดับท่ส�ม�รถแข่งขันได้ในอุตส�หกรรม
                                                                              ่
                                                                      ี
                                                                              ู
             ในปี 2562 โครงก�รในต่�งประเทศยังประสบภ�วะข�ดทุน โดยท�ง เดียวกัน    เพ่อเป็นก�รยกระดับคุณภ�พชีวิตและสร�งหลักประกัน
                                                                       ื
                                                                                                  ้
                                                                 ั
                                                                 ่
          บริษัทอยู่ระหว่�งพิจ�รณ�แนวท�งก�รดำ�เนินง�นที่เหม�ะสมในประเทศ คว�มมงคงในระยะย�วให้แก่พนักง�น อนจะเป็นก�รช่วยลดคว�มเสี่ยง
                                                                                        ั
                                       ั
          กัมพูช� ส่วนก�รดำ�เนินก�รท่ประเทศล�วน้นบริษัทได้บริห�รคว�มเสี่ยง  ในก�รที่องค์กรจะสรรห�บุคล�กรที่มีคุณภ�พจ�กภ�ยนอกองค์กร และ
                              ี
                                                   ้
                                                ้
                             ้
                                           ี
           ้
                                                     ่
          ดวยก�ร 1) ควบคุมก�รใชงบประม�ณ  2) มก�รใหเงินกูแกช�วไร  ส�ม�รถรักษ�บุคล�กรที่มีคุณภ�พให้เพียงพอต่อคว�มต้องก�รของธุรกิจ

                                                          ่
                    ื
              ่
              ื
                                 ั
                      ี
                     ่
                          ู

                    ้
          ู
                                                        ่
         ค่ค� เพอขย�ยพนทเพ�ะปลก และ 3) พฒน�สภ�พดนท่เส่อมโทรมอย�งตอเนอง  ได้อย่�งต่อเนื่องและยั่งยืน
                                                    ่
                                                      ่
                                                        ื
           ้
                                         ิ
                                             ื
                                           ี
   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29