Page 24 - KSL2019 By FligMag.net

22 บริษัท น้ำ�ต�ลขอนแก่น จำ�กัด (มห�ชน)

6. ความเสี่ยงจากโครงการลงทุนในประเทศลาว และกัมพูชา 7. ความเสี่ยงจากการสรรหาและรักษาบุคลากรในองค์กร เพื่อ
ี
ั
โครงก�รท้งสองประเทศเป็นโครงก�รท่ริเร่มธุรกิจนำ�ต�ลในต�งประเทศ การเติบโตอย่างยั่งยืน
่
้
ิ
ของบริษัท โดยบริษัทได้รับพ้นท่สัมปท�นจ�กภ�ครัฐในก�รเพ�ะปลูกอ้อย ก�รดำ�เนินธุรกิจของกลุ่มบริษัทจำ�เป็นต้องพ่งพ�บุคล�กรเป็นหลัก
ึ
ื
ี
ึ
้
และได้รับอนุญ�ตในก�รก่อสร�งโรงง�นน้ำ�ต�ล ซ่งบริษัทไม่เพียง ตลอดจนจำ�เป็นต้องมีทั้งปริม�ณบุคล�กรที่เพียงพอและมีคุณภ�พ โดย
ั
แตพิจ�รณ�ในเร่องของผลตอบแทนเท�น้น แต่ยังคำ�นึงถึงก�รบริห�ร เฉพ�ะในระดับผู้บริห�รจะต้องมีเพียงพอต่อคว�มต้องก�รท�งธุรกิจ เพื่อ
่
่
ื
ุ
คว�มเสี่ยงที่สำ�คัญ ดังนี ้ สนับสนุนและผลักดนใหกลยทธ์ของบริษทฯ ประสบผลสำ�เร็จ บริษทจงเล็ง
ั
ึ
ั
้
ั
1) ปริม�ณอ้อยไม่เพียงพอต่อก�รผลิต อันสืบเนื่องจ�กสภ�พภูม เห็นคว�มจำ�เป็นที่จะต้องยกระดับกระบวนก�รสรรห� รักษ� และพัฒน�
ิ
ี
ี
่
้
อ�ก�ศท่แปรปรวน ภัยธรรมช�ติ ศัตรูพืชระบ�ด รวมถึงสภ�พดินทได ศักยภ�พของพนักง�นให้ทันต่อก�รเปลี่ยนแปลง โดยมีก�รดำ�เนินก�รเพ่อ
ื
รับสัมปท�นมีคว�มเสื่อมโทรม จึงทำ�ให้มีคว�มผันผวนของปริม�ณอ้อย ลดคว�มเสี่ยงด้�นบุคล�กรด้วยม�ตรก�รต่�ง ๆ ที่มุ่งเน้นก�รพัฒน�ร�ย
เข�หีบในแต่ละปี และส่งผลให้ผลผลิตต่อพ้นท่มีไม่ม�กพอท่จะถึงจุดค้มทุน บุคคล ก�รพัฒน�พนักง�นต�มส�ยอ�ชีพ ก�รจัดทำ�แผนสืบทอดตำ�แหน่ง
ื
ี
ุ
้
ี
ก�รผลิต และก�รพัฒน�ทักษะหัวหน้�ง�นสู่ภ�วะผู้นำ�องค์กร
2) ปัญห�ในก�รบริห�รจัดก�ร เช่น ก�รข�ดเทคโนโลยีในก�รเพ�ะ
ี
ื
ปลูกอ้อยในพ้นท่ขน�ดใหญ่ ก�รข�ดโครงสร้�งพ้นฐ�น ได้แก่ ถนน ระบบ ในปี 2562 บริษัทให้คว�มสำ�คัญกับก�รพัฒน�บุคล�กร โดยให้คว�มร ้ ู
ื
ขนส่ง รวมถึงก�รข�ดแคลนแรงง�นในก�รเพ�ะปลูกและบุคล�กรท่ม และพัฒน�ทักษะใหม่ที่เกี่ยวกับก�รใช้เทคโนโลยี เพ่อช่วยพัฒน�ก�ร
ื
ี
ี
ั
็
ั
ึ
คว�มส�ม�รถ เปนต้น ซ่งก�รปรับปรุงแก้ไขปญห�ดงกล่�วต้องใช้เวล�ใน ทำ�ง�นและเอื้อประโยชน์ต่อก�รใช้ชีวิตในโลกยุคดิจิตัล ก�รให้คว�มรู ้
ั
้
ก�รพัฒน�ม�กกว่�แผนที่ว�งไว้ ท้งท�งด�นวิช�ชีพ และด้�นก�รบริห�รจัดก�ร เพ่อเสริมสร�งให้เกิด
ื
้
ื
3) ก�รควบคุมจ�กหน่วยง�นภ�ครัฐ โดยเฉพ�ะโครงก�รลงทุนใน คว�มเข้�ใจต่อทีมง�นที่มีคว�มแตกต่�งในเร่องของกลุ่มอ�ยุ อีกทั้งส่งเสริม
ื
ู
่
ี
ประเทศกัมพูช� ประสบปัญห�ในเร่องนโยบ�ยพ้นท่สัมปท�น คว�มไม ให้มีระบบก�รจัดก�รองค์คว�มร้ภ�ยในองค์กร ก�รถ่�ยทอดแบ่งปัน
ื
ื
ี
ื
้
ู
ี
ี
ชัดเจนของพ้นท่สัมปท�นกับพ้นท่ท่ช�วบ�นทำ�กิน นโยบ�ยท่เกี่ยวกับภ�ษ คว�มรู้ภ�ยในส�ยง�นและภ�ยในองค์กร เพ่อให้เกิดก�รนำ�คว�มร้ไป
ี
ี
ื
อ�กร รวมถึงคว�มไม่ชัดเจนเรื่องกฎเกณฑ์ กฎระเบียบท�งร�ชก�รของ ประยุกต์ใช้ในก�รพัฒน�ปรับปรุงวิธีก�รปฏิบัติง�นอย่�งต่อเนื่อง
้
้
ื
ประเทศนั้นๆ ท่มีก�รแก้ไขและเปลี่ยนแปลง ซ่งอ�จส่งผลให้เกิดปัญห� ตลอดจนสร�งสภ�พแวดล้อมและบรรย�ก�ศก�รทำ�ง�นทเออต่อก�รเสนอ
ี
่
ี
ึ
ข้อพิพ�ทกับชุมชน แต่อย่�งไรก็ต�ม ประเด็นดังกล่�วยังคงเป็นเรื่องที และรับฟังคว�มคิดซึ่งกันและกัน ควบค่กับก�รพิจ�รณ�ทบทวน ระบบ
ู
่
้
บริษัทให้คว�มสำ�คัญและพร้อมที่จะบริห�รจัดก�รหรือแก้ไขให้ถูกต้อง ก�รบริห�รผลง�น ให้มีคว�มสัมพันธ์กับระบบบริห�รค่�จ�งและ
ี
ผลประโยชน์ท่จูงใจ ให้อยในระดับท่ส�ม�รถแข่งขันได้ในอุตส�หกรรม
่
ี
ู
ในปี 2562 โครงก�รในต่�งประเทศยังประสบภ�วะข�ดทุน โดยท�ง เดียวกัน เพ่อเป็นก�รยกระดับคุณภ�พชีวิตและสร�งหลักประกัน
ื
้
ั
่
บริษัทอยู่ระหว่�งพิจ�รณ�แนวท�งก�รดำ�เนินง�นที่เหม�ะสมในประเทศ คว�มมงคงในระยะย�วให้แก่พนักง�น อนจะเป็นก�รช่วยลดคว�มเสี่ยง
ั
ั
กัมพูช� ส่วนก�รดำ�เนินก�รท่ประเทศล�วน้นบริษัทได้บริห�รคว�มเสี่ยง ในก�รที่องค์กรจะสรรห�บุคล�กรที่มีคุณภ�พจ�กภ�ยนอกองค์กร และ
ี
้
้
้
ี
้
่
ดวยก�ร 1) ควบคุมก�รใชงบประม�ณ 2) มก�รใหเงินกูแกช�วไร ส�ม�รถรักษ�บุคล�กรที่มีคุณภ�พให้เพียงพอต่อคว�มต้องก�รของธุรกิจ

่
ื
่
ื
ั
ี
่
ู

้
ู
่
ค่ค� เพอขย�ยพนทเพ�ะปลก และ 3) พฒน�สภ�พดนท่เส่อมโทรมอย�งตอเนอง ได้อย่�งต่อเนื่องและยั่งยืน
่
่
ื
้
ิ
ื
ี