Page 78 - KSL2019 By FligMag.net
P. 78

76     บริษัท น้ำ�ต�ลขอนแก่น จำ�กัด (มห�ชน)





          รายงานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง





                                                                                                           ี
             คณะกรรมก�รบริษัทฯ ตระหนักถึงคว�มสำ�คัญของก�รบริห�รคว�มเส่ยง   3.  ให้คว�มร้และผลักดันให้เกิดคว�มร่วมมือในก�รบริห�รคว�มเส่ยง
                                                        ี
                                                                          ู
                                                             ั
           ่
                                                             ่
                                                               ั
            ี
                                                               ้
                                             ี
                                              ั
                                      ้
                          ำ
                                                     ้
                                                         ื
                                              ้
                                                ้
                                                                                                  ่
                                                                                                            ้
                                                                                             ์
                                                                                                     ี
                                                                                                     ่
                                                                                                            ึ
                                                                                        ิ
                                                                             ี
                                                                            ้
           ี
          ทมผลกระทบต่อก�รด�เนินธุรกิจและเป�หม�ยท่ตงไว  ดังนัน  เพ่อ ทวทงองค์กร โดยจัดใหมก�รประเมนและวเคร�ะหคว�มเสียงทอ�จเกิดขน
                                                                                    ิ
                                       ู
                                 ื
                                                                                              ื
                                                              ่
                                                                        ั
                                               ู
                                                                                                     ่
                                                                                                 ั
                     ั
                   ื
           ้
          สร�งคว�มเช่อม่นและคว�มน่�เช่อถือแก่ผ้ลงทุนและผ้มีส่วนได้เสียใน  อย�งเป็นระบบ ท้งในภ�วะปกติและภ�วะวิกฤต เพ่อให้ม่นใจว�ก�รสำ�รวจ
          ก�รดำ�เนินง�นของบริษัท จึงได้แต่งตั้งคณะกรรมก�รบริห�รคว�มเสี่ยงที่ คว�มเสี่ยงได้ครอบคลุมทุกขั้นตอนของก�รดำ�เนินง�น
                                              ่
                     ้
               ู
                                     ่
                                              ี
                                            ้
          มีคว�มร้คว�มเข�ใจเก่ยวกับธุรกิจเป็นอย�งดีทำ�หน�ทในก�รกำ�หนดและ
                         ี
          ทบทวนกรอบก�รบริห�รคว�มเสี่ยงของบริษัท ต�มบทบ�ทในกฎบัตร   4.  ติดต�มผลก�รบริห�รคว�มเสี่ยงเป็นประจำ�ทุกไตรม�ส โดย
                                                        ี
                                                                                       ้
          คณะกรรมก�รบริห�รคว�มเส่ยง และเสนอแนะแนวท�งก�รจัดก�รคว�มเส่ยง กำ�หนดให้มีตัวช้วัดคว�มเสี่ยงเพ่อเฝ�ระวัง  และให้ข้อเสนอแนะแก  ่
                                                                                    ื
                                                                        ี
                            ี
          ท่เหม�ะสมแก่ฝ�ยจัดก�ร พร้อมท้งสนับสนุนให้เกิดก�รบริห�รคว�มเสี่ยง ฝ่�ยจัดก�รในก�รปรับปรุงก�รบริห�รจัดก�ร โดยนำ�คว�มเสี่ยงองค์กรม�
                    ่
           ี
                                ั
          ในทุกระดับทั่วทั้งองค์กรต�มม�ตรฐ�นส�กล            พิจ�รณ�เป็นส่วนหนึ่งในก�รว�งแผนกลยุทธ์และกำ�หนดเป้�หม�ย
                                                                                      ่
                                                                              ิ
                                                                                           ิ
                                                                                                           ิ
                                                                                                            ั
                                                                                            ั
                                                                                                ้
             ในปี 2562 คณะกรรมก�รบริห�รคว�มเสี่ยงได้มีก�รประชุมรวมท้งสิ้น  5.  ร�ยง�นผลก�รบรห�รคว�มเสียงของบรษทฯ ใหคณะกรรมก�รบรษท
                                                       ั
          จำ�นวน 4 ครั้ง โดยสรุปส�ระสำ�คัญในก�รปฏิบัติหน้�ที่ได้ ดังนี้  ทร�บอย่�งต่อเนื่อง สม่ำ�เสมอ
             1.  พจ�รณ�และทบทวนนโยบ�ยก�รบรห�รจดก�รคว�มเสยงหลัก  คณะกรรมก�รบริห�รคว�มเสี่ยง มีคว�มม่งม่นท่จะดำ�เนินก�รให ้
                                                                                             ุ
                                                                                               ั
                                         ิ
                                                     ี
                                                                                                  ี
                                            ั
                  ิ
                                                     ่
                                                                                                          ั
          ของบริษัทให้มีคว�มเหม�ะสม สอดคล้องกับทิศท�งก�รดำ�เนินธุรกิจ   บริษัทมีก�รกำ�กับดูแลและบริห�รคว�มเส่ยงในระดับท่เหม�ะสม และให้ม่นใจ
                                                                                              ี
                                                                                      ี
                                                               ่
                                                          ี
                        ้
                                                          ่
                                                                                                       ้
                                                              ้
          แผนกลยุทธ์และเป�หม�ยขององค์กร  ภ�ยใต้สภ�วะแวดล้อมท ไดว�บริษัทฯ ดำ�เนินง�นได้อย�งมีประสิทธิภ�พและบรรลุต�มเป�หม�ยท  ี ่
                                                                                ่
          เปลี่ยนแปลงไป                                     ตั้งไว้ทั่วทั้งองค์กร
             2.  พิจ�รณ�ให้คว�มเห็นชอบร�ยก�รคว�มเสี่ยงหลักของบริษัทและ
          แผนบริห�รคว�มเสี่ยงประจำ�ปี 2562 ภ�ยใต้กรอบคว�มเสี่ยงที่ยอมรับได้
          (Risk Appetite) โดยกำ�หนดให้มีม�ตรก�รควบคุมหรือบรรเท� (Migration
                                              ื
               ี
          Plan) ท่เป็นรูปธรรมและส�ม�รถนำ�ไปปฏิบัติได้จริง เพ่อช่วยลดผลกระทบ
          จ�กคว�มเสียห�ยที่อ�จเกิดขึ้นได้ทันท่วงที
                                                                          (ดร. นงลักษณ์ พินัยนิติศ�สตร์)
                                                                       ประธ�นคณะกรรมก�รบริห�รคว�มเสี่ยง
   73   74   75   76   77   78   79   80   81   82   83