Page 64 - KSL2019 By FligMag.net

62 บริษัท น้ำ�ต�ลขอนแก่น จำ�กัด (มห�ชน)

การประเมินผลการปฎิบัติงานของกรรมการ การประเมินผลการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
และกรรมการผู้จัดการใหญ่ (CEO)
คณะกรรมก�รบริษัทฯกำ�หนดให้มีก�รจัดทำ�แบบประเมินตนเอง
ึ
ซ่งนำ�แบบของตล�ดหลักทรัพย์ม�ปรับใช้กับบริษัท ได้แก่ (1) แบบ คณะกรรมก�รบริษัทร่วมกับคณะกรรมก�รสรรห�และพิจ�รณ�
ิ
ประเมินตนเองของคณะกรรมก�รทั้งคณะ Self-assessment Form of the ค่�ตอบแทน ได้กำ�หนดวิธีก�รเป้�หม�ยและก�รประเมนผลง�นของ
ิ
้
ู
้
้
่
ี
ั
Board of Directors (2) แบบประเมินตนเองของคณะกรรมก�รชุดย่อย ประธ�นเจ�หน�ทบรห�รและกรรมก�รผจดก�รใหญ่(CEO) โดยมเกณฑ ์
ี

Self-evaluation Form of sub-committees ได้แก่ คณะกรรมก�รตรวจสอบ ก�รประเมินต�มหลัก Balance Score Card (BSC) ที่ควรพิจ�รณ�
คณะกรรมก�รสรรห�และพิจ�รณ�ค�ตอบแทน คณะกรรมก�รบริห�ร ผลก�รดำ�เนินง�น 4 มุมมอง/ด้�น
่
คว�มเสี่ยง คณะกรรมก�รกำ�กับดูแลกิจก�ร (3) แบบประเมินตนเองของ 1. ด้�นก�รเงิน
กรรมก�รเป็นร�ยบุคคลSelf-evaluation Form of individual directors 2. ด้�นก�รเรียนรู้และก�รพัฒน�
ื
เพ่อให้กรรมก�รได้ร่วมกันทบทวนก�รทำ�ง�น แก้ไขปัญห�และอุปสรรค 3. ด้�นก�รตล�ดและลูกค้�
่
ื
ี
รวมถึงพิจ�รณ�ผลง�นเพ่อประเมินผลก�รปฏิบัติง�นในปีท่ผ�นม� และ 4. ด้�นกระบวนก�รภ�ยใน
ห�แนวท�งในก�รปรับปรุงประสิทธิภ�พ ในก�รทำ�ง�นของคณะกรรมก�รบริษัท และนำ�เสนอให้คณะกรรมก�รบริษัทฯพิจ�รณเป็นประจำ�ทุกปี
ในปีต่อๆไป นำ�ไปสู่ก�รพัฒน�ต�มแนวท�งก�รกำ�กับดูแลกิจก�รที่ดี
การพัฒนากรรมการและผู้บริหาร
กระบวนการประเมินผล ในส่วนของกรรมก�รนั้น นโยบ�ยก�รกำ�กับดูแลกิจก�รกำ�หนด
ส�นกเลข�นก�รบรษทและกฎหม�ยไดจัดสงแบบประเมนผลให ว�บริษัทฯสนับสนุนให้กรรมก�รบริษัทฯและผ้บริห�รได้รับก�รอบรมและ
ู
่
ิ
ุ
ำ
ั
ิ
้
้
ั
่
่
กรรมก�รบริษัททุกคนเพ่อประเมินผลก�รปฎิบัติง�นของคณะกรรมก�รบริษัท พฒน�คว�มร้อย่�งต่อเนือง โดยเฉพ�ะอย�งยงก�รอบรมในหลักสูตรต่�งๆ
่
่
ิ
ู
ั
ื
และคณะกรรมก�รชุดย่อยท่ตนดำ�รงตำ�แหน่งเป็นเวล�ไม่น้อยกว� ที่จัดโดยองค์กรภ�ยนอก เช่น ตล�ดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และ
ี
่
หนึ่งเดือนก่อนวันสิ้นปีก�รเงิน จ�กนั้นจะสรุปผลและนำ�เสนอผลประเมินนั้น สม�คมส่งเสริมสถ�บันกรรมก�รบริษัทไทย เพื่อช่วยให้กรรมก�รบริษัทฯ
ต่อคณะกรรมก�รบริษัทเพื่อพิจ�รณ� ส�ม�รถทำ�หน้�ที่และกำ�กับดูแลกิจก�รของบริษัทฯอย่�งมีประสิทธิภ�พ
หลักเกณฑ์ในก�รประเมินผล บริษัทส่งกรรมก�รเข้�ร่วมอบรมหลักสูตรต่�ง ๆ กับหล�ยสถ�บัน
จะคิดเป็นร้อยละจ�กคะแนนเต็มในแต่ละข้อ โดยมีเกณฑ อ�ทิเช่น หลักสูตร Chairman, หลักสูตร Director Accreditation Program
์
ก�รวัดผลดังนี้ (DAP), หลักสูตร Director Certification Program (DCP) ของสม�คม
ี
ื
ม�กกว่� 85% = ดีเยี่ยม ส่งเสริมสถ�บันกรรมก�รบริษัทไทย (IOD), หลักสูตรพ้นฐ�นท่จำ�เป็น
ม�กกว่� 75% = ดีม�ก สำ�หรับคณะกรรมก�รตรวจสอบ หลักสูตรต่�งๆ ที่เป็นคว�มรู้ใหม่ที่จัดขึ้น
ี
่
์
่
ั
ั
ี
ม�กกว่� 65% = ดี โดยตล�ดหลักทรพยแหงประเทศไทย และสถ�บนวิช�ชพต�งๆ ใน ป2562
ม�กกว่� 50% = พอใช้ มีกรรมก�รเข้�รับก�รอบรมสัมมน�หล�ยหลักสูตร เช่น น�งอัญชลี พิพัฒนเสริญ
ต่ำ�กว่� 50% = ควรปรับปรุง กรรมก�รบริษัท เข้�ร่วมอบรม “Board Matters and Trends” ระหว่�ง
วันที่ 23-24 เมษ�ยน 2562 จัดโดยสม�คมส่งเสริมสถ�บันกรรมก�รบริษัท
คณะกรรมก�ร คณะกรรมก�ร
หัวข้อก�รประเมิน ร�ยบุคคล
้
ทั้งคณะ ชุดย่อย และน�งส�วดวงด�ว ชินธรรมมิตร์ กรรมก�รบริษัท เข�ร่วมอบรม “อัพเดท
ั
่
ี
่
ื
กฎหม�ยแรงง�น” เมอวนท 8 มกร�คม 2562 จัดโดย สม�คมก�ร
1. โครงสร้�งและคุณสมบัติของ / / /
คณะกรรมก�ร จัดก�รง�นบุคคล รวมถึงเข้�ร่วมอบรม “How to implement OKR and
2. บทบ�ท/หน้�ที่/และคว�มรับผิดชอบ / / / Gamification” เมื่อวันที่ 25 มกร�คม 2562 จัดโดยบริษัท อริยชน จำ�กัด
ของคณะกรรมก�ร
3. ก�รประชุมคณะกรรมก�ร / / / ทั้งนี้ เมื่อวันที่ 19 สิงห�คม 2562 ผู้บริห�รระดับสูง ผู้อำ�นวยก�ร
โรงง�นผลิตและผู้จัดก�รโรงง�น ของบริษัทฯ ยังได้เข้�ร่วมอบรมสัมมน�
4. ก�รทำ�หน้�ที่ของกรรมก�ร /
ึ
ู
เชิงปฏิบัติก�รท่บริษัทจัดข้นโดยได้เชิญผ้เช่ยวช�ญภ�ยนอกม�เป็น
ี
ี
5. คว�มสัมพันธ์กับฝ่�ยจัดก�ร /
ื
วิทย�กร เร่อง “ทักษะก�รสื่อส�รในภ�วะวิกฤตกับสื่อมวลชน” (Crisis
6. ก�รพัฒน�ตนเองของกรรมก�รและ / Communication Skills) โดยมีวัตถุประสงค์เพ่อเป็นก�รเสริมสร�ง
ื
้
ก�รพัฒน�ผู้บริห�ร
ู
้
คว�มร้คว�มเข�ใจในก�รประเมินสถ�นก�รณ์ท่เป็นภ�วะวิกฤต ก�รฝึกปฏิบัต ิ
ี
ผลก�รประเมินสำ�หรับปี 2562 แสดงผลคะแนนก�รปฏิบัติง�นของ ก�รตอบคำ�ถ�มและก�รสือส�รสู่ส�ธ�รณะผ่�นสือส�รมวลชนประเภทต่�งๆ
่
่
คณะกรรมก�รบริษัททั้งคณะ Self-assessment Form of the Board of และก�รจัดเตรียมแผนง�นสำ�หรับก�รดำ�เนินก�รในอน�คต

Directors และผลก�รปฏิบัติง�นของคณะกรรมก�รชุดย่อย Self-
evaluation Form of sub-committees รวมถึงผลก�รปฏิบัติง�นของ
กรรมก�รเป็นร�ยบุคคล Self-evaluation Form of individual directors
อยู่ในระดับดีเยี่ยม ทั้งนี้คณะกรรมก�รบริษัทในก�รประชุมครั้งที่1/2562-
2563 เมื่อวันที่ 20 ธันว�คม 2562 ได้พิจ�รณ�และอภิปร�ยตั้งข้อสังเกต
และข้อเสนอแนะเกี่ยวกับผลก�รประเมินครั้งนี้เพื่อให้มีก�รปรับปรุงต่อไป